将混改企业党建嵌进公司治理架构

自2023以来，公司党委通过加强班子建设、从一线中发展党员等措施，新成立基层党支部11个，并协调地方党委对2个属地管理党支部变更隶属关系，为在混改企业中加强党的全面领导奠定组织保障。落实基层党建责任制，将党建考核与领导人员任免、薪酬、奖惩相挂钩。完善“双向进入、交叉任职”机制，围绕生产经营、科技创新、扭亏治亏等重点任务，广泛实施“揭榜挂帅”、党员示范区先锋岗突击队等实践项目。

持续优化顶层设计，从实际出发做好各类制度办法的废、改、立工作。2023年各级权属公司新建及修订完善党建工作制度44项，为进一步规范提升党建工作提供制度依据。全面规范党建入章内容，把党组织内嵌到公司治理结构之中。分类研究制定“三重一大”决策制度和“三张清单”，将各项制度要求细化形成决策流程表，明确议事决策的方式和次序，有效避免党组织越位和缺位。

将混改企业党建融进经营管理

在生产经营上，进一步深化“三型”党组织建设，让党组织成为攻坚克难的堡垒。围绕公司重点工作任务，充分发挥党员干部在生产经营中的先锋模范作用。截至2023年12月底，生态公司超额完成亏损额压减20%的目标、清回应收款项1.05亿元、压降存货8.22亿元，运营管控有效强化。

在人才管理上，坚持党管干部、党管人才原则，着重加强队伍建设。2023年下半年，机关本部按照“全体起立、竞争上岗、择优选配”的原则配齐配强队伍，人员变动率达59%。竞聘后机关员工平均年龄较之前下降3岁，本科及以上学历达到100%。在权属企业大力挖掘“想干事、能干事”的优秀人才，对10余户企业领导干部进行调整，树立了“凭实绩论英雄”鲜明用人导向。

在风险风控上，以“强总部、严管控”为目标，充实强化审计、法务、风控等岗位，配备专职法务合规人员，加强内部审计力量，建设内控风险合规一体化管理体系。由党委主要负责人亲自挂帅、分管领导协助开展对合同协议及其他重大经营行为的合法合规性审核，全年审查各类合同、会议议题及制度共计100余项。

将混改企业党建融合进华亿（中国）

通过加强思想建设，提高干部职工党性修养，严格落实“第一议题”“理论学习中心组学习”制度，开展线下教育活动50余次，通过微信公众号每周推送1次党建相关知识的视频、图文。着力打造“一支部一品牌一特色”，擦亮党建品牌，将品牌创建融入安全生产、经营管理、改革创新等环节，扩大党组织的影响力，切实增强员工的凝聚力。充分发挥党带群团作用，引导广大党员、职工群众弘扬爱国精神，倡导文明新风，组织开展学雷锋活动、“五为”文明实践志愿服务、读书沙龙会、趣味运动会及各类主题活动80余次，激发员工的活力和创造力。

供稿：闫玉华