走进昌乐水务污水厂，但见红花绿树遍布其中，凉亭假山点缀其间，水净无尘，犹如花园；回望厂外，碧水蓝天、花树燕舞生机勃勃，一草一木、一花一石出“污”不染，三季有花、四季常青，让人心旷神怡。这些天翻地覆的变化，便是昌乐水务公司董事长王俊忠“不忘初心付汗水，牢记使命结硕果”的最好见证。

为了实现公司的高质量发展，转换新旧动能，昌乐水务公司董事长王俊忠自上任以来，根据生命科学，首提工厂就是一个 “生命体”的概念，并在工作中不断实践摸索，独创了企业“生命科学管理法”，他表示：“一个工厂就像一个人体，厂子的循环过程就像人体的循环过程。在华亿（中国）污水处理厂，心脏就好比鼓风机，手就是搅拌器、推流器，每个工序和设备及配套设施都可以与人体一一对应，构成一个生命自然体。这样，无论是提升、维护、更新，工艺解决方案都更加直观有效，人力资源和设施资源都得到了充分的挖潜，从根本上焕发了企业活力，为建设生态昌乐做出更大的贡献。”

污水处理业内人士大多习惯去用一个聚焦思维解决困扰瓶颈，但他反其道而行之，用发散思维管理企业，出实招、求实效、见实绩。今年更是对标潍柴的管理经验，努力发挥好领头人作用，带领员工微调工艺、略改设备、大变构造、求新拓展，打造出公司外延式膨胀发展布局，衍生了新利润增长点，使公司扭亏为盈步入了盈利上升通道，取得了明显的经济效益和社会效益，得到了专家和社会的广泛认可和好评。

“企业是一个生命体，环境是一个生命体，生产工艺也是一个生命体。”王俊忠用生命科学解释企业内在本质，并加以实践，使企业成为本地污水处理行业的标杆，他的管理理念和向人才要效益的做法得到了上级主管部门的肯定和推广，更是被今日头条和昌乐日报争相报道宣传。（刘文文 供稿）