1月29日，生态集团组织召开2023年度工作会议，会议由生态集团党委委员、常务副总经理王国防主持，省环保集团党委委员、副总经理，生态集团党委书记、董事长公培山出席会议并讲话。会议深入贯彻落实省国资委及省环保集团相关工作部署要求，传达学习了省环保集团2023年度工作会议精神。总结回顾2022年工作情况，对2023年具体工作任务进行了安排部署。

会议表示，2022年生态集团在省国资委和省环保集团的坚强领导下，客服疫情和经济下行压力影响，各级坚持稳中求进，突出党建引领，着力深耕主业，强化经营管理，深化改革创新，扎实推动各项工作取得积极进展。

会议指出，2023年工作的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省国资委和省环保集团一系列会议精神，紧紧围绕省环保集团“12345”发展战略，坚持稳中求进、高质量发展总基调，确定生态集团2023年“1234”发展思路，即锚定“一个目标”、突出“两个重点”、抓住“三个关键”、推动“四个提升”。切实增强企业综合实力，全面开创生态集团高质量发展新局面。

会议对2023年工作作出安排部署。一是提升产业优势，在打造主业核心竞争力上实现新突破。大力培育生态环境服务产业细分领域的核心竞争力，提升固危废处置管理能力、业务能力和盈利能力，打造水务板块全产业链布局，加快农旅板块出清转型。二是注重经营质量，在推动提质增效上实现新突破。狠抓扭亏治亏，明确方案机制，持续巩固扭亏治亏攻坚成果；推进降本增效，加强各项管理费用预算控制，规范采购管理，灵活运用国家优惠政策；强化考核导向，通过业绩考核，引导企业进一步加强经营管理。三是完善管理机制，在提升科学管控能力上实现新突破。加强公司治理建设和混合所有制企业的规范建设，探索实施“大运营、大成本”管控，建立自上而下、覆盖各级的运营管理和成本管控体系。四是严控企业风险，在规范经营稳健发展上实现新突破。切实防范财务风险，推进“两金”压降，加强担保及内部借款管理，加强融资力度，拓宽融资渠道；全面加强合规建设，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系；严格安全生产管理监督，强化风险管控和隐患排查。五是深化内部改革，在建强人才队伍上实现新突破。贯彻“能解决问题，在本职行业比别人干得好的就是人才”的用人理念，完善市场化人才机制，优化队伍结构，健全考评运用机制，加强作风建设。六是强化科创赋能，在加快动力转换上实现新突破。发挥环保产业研究院科技引领作用，加快科技成果转化和产业化；开展创新活动，充分调动广大职工的创新动力和活力。七是坚持党建引领，在筑牢政治保障上实现新突破。推进党建业务融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推进党建凝聚人心，凝聚发展合力，推进全面从严治党，形成具有企业特色的廉洁文化体系。

会上对2022年度先进单位、先进个人、专项工作等进行表彰。集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、安全生产管理目标责任书、经营目标责任书、工作业绩责任书。

集团公司领导，一级权属公司董事长、总经理、财务负责人，集团总部各部门主要负责人在主会场参加会议；各权属公司中层正职以上成员视频参会。