新冠肺炎疫情发生以后，齐鲁集团全体干部职工提高政治站位、增强大局意识，充分认识尽快复工复产的紧迫性和重要性，紧紧围绕水发集团复工复产工作会议精神，认真贯彻落实水发集团各项工作部署要求，调动一切力量、克服一切困难，全线推动各权属公司复工复产。3月4日，随着章丘龙田文旅小镇项目顺利通过当地疫情防控部门、建设部门联合组织的复工验收，齐鲁集团文旅开发企业已全部实现复工复产，复工复产率达到100%。

突出强化组织领导，科学谋划复产工作安排。疫情防控期间，齐鲁集团多次召开生产经营调度工作视频会，强调对各权属公司复工复产方案进行集体研究、一企一策，确保各公司正常复工，同时要求各权属公司、各部门统筹安排、科学谋划，采取有力措施全面调度各企业生产经营、人员组织、园区建设及设备改造等情况，保证复工复产工作稳步推进。

加强统一协调指挥，因企施策抓好项目建设。在复工复产过程中，齐鲁集团加强各项工作统一协调，要求权属公司建立施工人员“点对点”助力返岗体制，制定人员分批分次返岗政策，协调总包单位专人专车承接人员返岗，有效解决施工人员返岗难题。同时强调施工企业须持续增派人员、加班加点、设备不休，在确保安全生产的基础上，全面加快项目工程建设进度，力争按节点要求完成项目建设目标。

领导班子积极下沉，深入一线强化现场指挥。齐鲁集团领导班子、集团各部门、各权属公司主要负责人，积极下沉到各项目建设工地，带班作业，深入一线现场指挥，每周、每天对各项目生产情况进行调度，及时解决复工复产过程中遇到的问题，及时总结生产经营过程中的先进经验和亮点，及时完善各项保障措施，有效推进复工复产工作的有序开展。

 明确细化各级责任，扎实做好复工防疫工作。齐鲁集团要求各权属公司、集团各部门，严格按照疫情防控工作的要求，分别制定疫情防控工作方案和复工复产实施方案，细化落实到各部门，明确各级责任人。施工现场对全部返岗复工人员进行排查摸底，建立工作台账，实行健康状况“一人一档”，严格排查“三类人员”和“四种人员”情况，确保“高风险区来员不复工，复工无高风险区来员” ，切实做到严防输入。（王影 供稿）